1月13日，中建西部建设在蓉召开2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议、三届二次职代会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中央经济工作会议和中建集团“三会”工作精神，系统总结2024年工作，分析新形势新情况新问题，具体部署2025年工作，坚定信心、砥砺奋进，奋力开启公司高质量发展新篇章。 公司党委书记、董事长章维成作2025年党的建设工作报告并讲话，党委副书记、总经理白建军作2025年工作报告并总结，党委副书记、监事会主席、纪委书记、工会主席王金雪主持会议。公司独立董事张海霞、廖中新，公司领导林彬、向卫平、胡立志、王军、李明杰、邵举洋出席会议。 会议指出，2024年公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决落实中建集团党组工作要求，坚定发挥各级党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，抓党建、强引领，抓思想、强合力，抓组织、强队伍，抓廉政、强作风，带领广大干部职工担当作为、攻坚克难，在公司穿越经济周期的关键阶段继续保持着稳健发展态势，以高质量党建引领保障高质量发展呈现出强大力量。 会议强调，做好中建西部建设2025年党建工作，要深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，紧紧围绕新时代党的建设总要求，以党的政治建设为统领，准确把握形势、时刻紧跟形势，再接再厉，更好地承担起新时代新征程赋予的使命任务。要围绕“明方向”，在党的创新理论学习中坚定信仰信念信心；要围绕“提效能”，以党建价值创造的工作导向全力服务中心大局；要围绕“聚合力”，以建设坚强组织、过硬队伍确保党委部署任务落实；要围绕“正风气”，以党的纪律建设新成效营造风清气正好生态。 
会上，章维成作题为《创新引领发展、实干成就未来，奋力开启中建西部建设高质量发展新篇章》的讲话，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终对标对表中央巡视反馈整改，深入实施“一六六”战略路径，坚决贯彻落实上级决策部署，紧紧依靠创新这一核心动力，不断拓展市场空间，着力提升基础管理，优化配置人才资源，扎实有效防控风险，做实塑强党建引领，确保全面完成年度各项指标。 贯彻落实上级决策部署。坚决融入战略发展全局，确保决策和行动与发展全局同频共振；坚决完成中央巡视反馈整改各项任务，以实际经营业绩检验整改成效；坚决完成国企改革提升专项行动各项任务，与公司2025年重点改革任务目标一体推进；坚决完成年度主要经济指标任务，全面提升公司盈利能力。 持续强化创新引领。着力培养创新思维，强化跨界学习，打造学习型、创新型组织，发现新机遇，创造新价值；健全创新体制机制，加大资金投入力度，培养高端创新型人才，搭建创新平台，提升创新效能；加大科技创新力度，统筹关键资源，加大对智能制造、低碳能源等领域研究，推进无人工厂试点项目；推动战新产业形成规模，优化产业布局，拓宽业务领域，创新运作模式，积极探索新的业务增长点；进一步推广砼联平台，优化平台化业务模式，提高砼联平台市场化发展能力。 不断拓展市场空间。加强市场研究，拓宽研究领域，深化研究内容，持续提升获取市场项目信息能力、整合营销资源能力和鉴别分析项目质量能力；优化存量市场，精耕细作、做深做透，稳住市场份额，增强盈利能力；聚焦增量市场，抓住结构性的市场机会，提升规模占比，积极开拓海外市场，在更大范围调动和组装资源，从单体市场模式向综合服务延伸。 着力提升基础管理。构建全级次穿透式监管体系，以信息化手段提升基础管理水平。加强组织机构管理，坚决消灭低效无效亏损机构，提升机构质量；加强投资项目管理，健全全生命周期管控，明确全环节、各节点管理责任；加强商务履约管理，提升商务系统的亏损预警能力；加强供应链管理，完善职能，健全体系，实现资源有效配置。 优化配置人才资源。树立正确的干部业绩观，做到“治企有方、兴企有为”，坚决反对任何形式的弄虚作假行为；落实干部“能上能下”要求，营造“只为成功想办法，不为无为找借口”的良好氛围，确保有能力者得到晋升机会；充分发挥考核与激励导向作用，用好领导班子任期制和契约化管理机制，深入落实经营业绩考核和综合考核评价“双达标”要求，优化完善经理层收入分配制度，提升普通员工激励及时性。 扎实有效防控风险。针对经营亏损风险，明确责任归属，制定针对性措施，改善盈利状况；综合治理应收账款，从合同源头抓起，强化客户管理，联合行业协会共同解决长期存在的难题；始终绷紧安全质量环保这根弦，加强教育培训，采用先进技术手段监控，确保无重大安全质量环保事故发生；重视监督检查作用，形成闭环管理，建立双反馈机制，及时发现解决问题，保障企业健康稳定发展。 
白建军作题为《改革创新、勇毅前行，为高质量完成年度目标任务而努力奋斗》的工作报告，全面总结了公司2024年工作成绩，分析了企业发展存在的不足，部署了2025年工作，报告强调要聚焦应收账款管控、亏损厂站治理、战新产业发展、低成本运营能力建设、核心产品打造、壮大海外发展等重点任务，主要做好八个方面的具体工作。 全力抓好上级政治任务落实。及时跟进学习研究国家重大政策，把握政策机遇，深入推进中央巡视常态化整改，全面深化国企改革重点任务，认真开展企业账款清收，推动企业高质量发展。 着力提升市场营销品质。坚持“两优两重”市场策略，从体系端、源头端、过程端、质量端、风险端，加强应收账款系统性治理，深化客户关系管理，持续优化任务结构，推动行业良性发展，提升市场营销质量。 大力优化区域发展布局。深入区域市场研究，把握市场动态，抓住市场变化，不断完善投资布局，持续加强投资管理，践行好区域化发展策略，在推动各区域发展过程中，取得更高质量的经营成效。 加力推进海外市场发展。坚持“走出去”的战略定力，完善海外管理体系，支持推动海外发展，增强海外发展能力，切实提升海外经营质量。 合力塑强创新引领优势。培育发展战新产业，加快数字化转型，探索智慧工厂建设，坚持科技创新引领，推动绿色低碳发展，培育更多新质生产力，着力打造“第二增长曲线”。 倾力提升价值创造能力。提高厂站利润创造水平，深入推进扭亏治理，加大供应链建设力度，常态化开展“厉行节约 勤俭办企”，塑强“高品质履约、低成本运营”能力，确保在竞争激烈的市场中保持领先地位。 用力夯实基础防范风险。聚焦管理中的重点难点问题，持续加强基础管理，抓好安全生产管理，严守质量环保底线，有效管控财务资金风险，加强合规和法务管理，提升督查与监督效能，加强人才队伍建设，有效防范化解各类风险，确保企业稳健运营。 聚力推动党建业务融合。始终坚持党的领导，落实好公司党的建设工作会议各项部署要求，推动党建工作和业务工作深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展。 
三届二次职代会审议通过了2025年工作报告、2024年职工代表巡视报告、2024年业务招待费开支情况报告及有关决议。 会议向各二级单位发放了2025年党建工作责任书、经营目标责任书、安全生产责任书和环境管理目标责任书。 会议开展了公司领导班子述职评价，王金雪等4名同志进行了现场述职。 会议还开展了二级单位年度工作述职评价，中建商砼等7家二级单位进行了现场述职，章维成代表公司党委对现场述职单位负责人履职情况逐一点评。 白建军在会议总结时强调，要迅速传达学习会议精神，准确把握会议精神实质，狠抓任务落实，有力推进各项部署落实，压实工作责任，确保全面完成目标任务。 会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司总部部门助理及以上人员，二级单位总部部门负责人及以上人员，省级区域领导班子成员，各基层厂站/工厂车间负责人，获奖单位代表与获奖个人，以及职工代表等527人在主会场和42个视频分会场参会。
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